A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
La navigation dans l’interface MS-Project et l’utilisation des différentes interfaces et rapports
La création des tâches dans le projet et leur associer des durées
La logique d’enchaînement entre les tâches
L’association des ressources au projet et améliorer leur utilisation
Public cible
Gestionnaire d’un projet professionnel Concepteur développeur Consultant technique / Consultant métier Consultant progiciel style Consultant en assistance à la maîtrise d’ouvrage Analyste fonctionnel Directeur de projet Responsable des opérations Consultant en assistance à la maîtrise d’ouvrage Responsable méthodes et outils
Méthode pédagogique
Notre méthode pédagogique combine un peu d’exposés théoriques et beaucoup de cas pratique à travers les exercices, les jeux de rôles et les mises en situation.
Le retour sur investissement est maximum car nos formations mobilisent les apprenants autour de méthodes et techniques immédiatement applicables et mesurables.
Programme
Les fondamentaux du management de projet
Concepts clés d’un projet
Cycle de vie du projet
Normes et standards internationaux de gestion des projets (PMBOK, Prince2, ISO21500…)
Logiciels de gestion des projets et Environnement de gestion de portefeuilles projets,
Démarrer un projet dans MS-Project
Présentation de Ms-Project,
Interface et écrans d’affichage,
Configuration des unités de temps,
Configuration des devises du projet,
Création du calendrier du projet (avec intégration des jours chômés et fériés),
Création des calendriers des ressources,
Initialisation du projet,
Planifier les activités d’un projet,
Saisie des tâches/ activités et leurs attributs
Saisie des jalons, des tâches périodiques et récapitulatives
Estimation des durées des tâches
Ordonnancement et création des liaisons entre les tâches
Identification du chemin critique et calcul des marges
Découpage des tâches en phases
Visualisation et analyse des informations sur les tâches
Elaboration d’un chronogramme du Projet (au format GANTT, PERT…)
Retro-planning
Planifier les ressources d’un projet
Saisie des ressources et leurs attributs
Affectation des ressources aux tâches
Analyse des statistiques et graphe d’utilisation des ressources
Résolution des conflits et sur-utilisation des ressources
Elaboration des calendriers des ressources
Elaboration du budget,
Suivre le projet
Création du plan de référence du projet
Saisie du niveau d’avancement des taches
Saisie des coûts réels consommés par le projet
Mise à jour des tâches et leurs attributs
Calcul et analyse des écarts et indicateurs de performance du projet
Fonctions de reporting
Edition des rapports prédéfinis et personnalisés
Production des rapports visuels
Exportation des rapports vers d’autres applications, Word, Excel, PowerPoint et Visio
Importation des données
Gestion multi-projets
Consolidation des projets
Pool de ressources et partage des ressources entre projets
Gestion multi-projets en environnement Serveur
INTER
INTRA
SUR MESURE
INTER
FORMATION DANS NOS CENTRES
Code Formation :
PP02
Prix :
4200 €
Durée :
2 semaines
Ville :
Casablanca
INTRA
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
Code Formation :
PP04
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SUR MESURE
FORMATION À LA DEMANDE
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