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GPPD28 - Planification stratégique participative et Plan de développement communal (PDC) : outils incontournables pour une évolution socio-économique des Collectivités territoriales - 2026

Domaine Gestion de Projets et Programmes de Développement

Certifiante

(4.8)/5 (72 avis)

Français

Maroc - CIFpro-Maroc

Certifiante

Référence

GPPD28

Durée

2 semaines

Type

Présentiel

Prix

4900.00 €

Pays

Maroc - CIFpro - Maroc

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Description

La planification stratégique et opérationnelle est cruciale pour le succès de tout projet ou programme de développement. Cette formation vous guidera à travers les étapes clés de l’élaboration d’une stratégie claire, la définition des objectifs à long terme, ainsi que la mise en place d'un plan opérationnel détaillé pour garantir la bonne exécution des projets.

À travers une approche pratique, vous apprendrez à définir des objectifs stratégiques, à structurer vos projets pour atteindre ces objectifs, à allouer les ressources nécessaires et à gérer les risques. Vous explorerez aussi des outils d’analyse et de suivi pour ajuster et évaluer la performance tout au long de la mise en œuvre des projets et programmes.

Vous repartirez avec une vision claire de la manière dont une planification stratégique bien menée peut contribuer à l'atteinte des objectifs de développement à grande échelle, tout en intégrant des éléments d'efficacité et de durabilité.

Comprendre les principes de base de la planification stratégique et opérationnelle pour un projet ou programme de développement.
Acquérir des compétences pour définir des objectifs clairs et aligner les actions avec la vision stratégique.
Maîtriser les outils et techniques pour gérer la mise en œuvre des projets de manière structurée et efficace.
Apprendre à évaluer la performance et à ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.

Cette formation est destinée aux chefs de projet, responsables de programme, consultants en développement, managers dans les organisations à but non lucratif, ONG, gouvernements, ainsi qu'aux décideurs impliqués dans la gestion de projets et programmes de développement à large échelle.

La formation s’appuie sur une méthode participative, combinant des exposés théoriques, des discussions en groupe, des études de cas pratiques et des simulations de situations réelles. Les participants seront amenés à travailler sur des projets de développement et à appliquer les concepts directement dans des contextes pratiques, afin de renforcer l’apprentissage.

Module 1 : Introduction à la Planification Stratégique et Opérationnelle

Comprendre l’importance de la planification dans le cadre des projets de développement.
Différences entre planification stratégique et opérationnelle.
Élaboration d’une vision à long terme et définition des priorités.

Module 2 : Élaboration des Objectifs et Structuration du Plan d’Action

Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
Identification des ressources et estimation des besoins.
Création d'un plan d’action détaillé avec des étapes claires et des échéances.

Module 3 : Gestion des Ressources et Suivi de la Mise en Œuvre

Allouer et optimiser les ressources humaines, financières et matérielles.
Suivi de la progression des activités et ajustement des ressources.
Méthodes pour gérer les imprévus et risques tout au long du projet.

Module 4 : Évaluation et Ajustement de la Stratégie

Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer les progrès.
Techniques d’ajustement de la stratégie en fonction des retours terrain.
Clôture du projet et capitalisation des leçons apprises.

Aucune connaissance technique préalable n’est requise, mais une expérience dans la gestion de projets ou la planification de programmes est recommandée pour profiter pleinement de la formation.